开展绩效细化会议 深化考核内容方案

   “解决绩效考核这个大问题，将会大力推进公司整体工作向前迈进！”五楼会议大厅内，一场激烈的讨论正在进行，为让多干活儿、能干活儿、想干活儿的员工多拿工资，打破“吃大锅饭”的发展瓶颈。1月11日至12日，恒盛泰地产集团公司在全公司范围之内进行召集，开展各部门绩效细化大讨论。
 

 会议首先强调了集团公司关于开展部门干部大讨论会议的现实意义和重要性。公司环节干部参加了本次讨论，董事长武应怀亲自主持会议。
 

各部门、子公司纷纷结合自身实际，分别汇报了本部门、子公司的个性绩效细化方案，就各部门、子公司职能定位、岗位职责以及绩效管理试行办法、考核细化事项进行了详细介绍。与会人员踊跃发言充分讨论，纷纷就绩效管理试行办法和考核细化事项中有关内容提出了具体的意见和建议。
 

董事长在听取大家发言和讨论后作出指示：绩效考核的制定实施，要以切实转变工作作风、改善内部管理、提高效能、增强执行力为核心，以理顺工作关系、激发队伍活力为主要目标，在操作上以岗位为基础，以部门、子公司为基本单元，以集团公司为整体开展绩效管理工作，其目的是通过构建科学的绩效制度、监督、评估和改进机制，打造一支专业化、绩效高的团队，为建设绩效一流的地产企业提供强大动力。

他要求：个性绩效细化方案在制定过程中，一定要结合工作实际，明确责任分工，安排好时间节点，从根本上保证考核的合理性、可操作性和科学性，真正把大讨论成果转化为推进集团公司科学发展的有效措施，从而让考核真正落地，实现企业跨越式发展。

此次关于绩效考核细化实施工作的讨论会议，基本找准了影响绩效的思想认识因素、工作能力因素、人员性质因素和制度设计因素。综合办公室还将根据绩效大讨论的成果，加强绩效管理与考核，用精细化绩效考核办法，倒逼工作作风的改进。

                （文/网信 张立婷 图/网信 沈斌）