增强核心竞争力 实现多元化经营

——恒盛泰集团公司董事长武应怀访谈录



 

2014年注定是恒盛泰集团不平凡的一年，这一年，是集团公司组建后，大展身手的开局之年；这一年，是转型升级、创新拓展、多元化经营之年；这一年，是增强企业发展力、凝聚力、影响力尤为关键的一年；这一年，是恒盛泰集团公司抓机遇、谋发展、大跨越之年；这一年，是恒盛泰人创想革新、锐意进取的第6个年头。

6年时间，内蒙古恒盛泰房地产集团有限责任公司从一个名不见经传的小企业脱胎换骨般地发展成为呼和浩特市行业知名企业。员工们说，企业发展如此快速稳健，全靠董事长带领。然而董事长武应怀却说：“企业的每一位员工责任意识重、工作积极性高，我只是提供了一个充分展示才能的平台。”走近武应怀，记者看到了一个低调务实、负责肯干的企业家。 

看得见的与看不见的

记者：从2013年到2014年，恒盛泰集团公司发展很快，给大家的印象是天天都有新的变化，有新的提高和突破，能否谈谈您眼中恒盛泰的变化？

董事长：我想从两个方向谈恒盛泰集团公司的变化，一个是看得见的变化，不仅员工人数有大幅的增加，公司科室、分公司数量也都相继增多，再加上恒泰盛都项目工程进度、形式上都发生了可喜的变化。今年刚刚成立的生物公司、酒业公司、装饰装潢公司及正在建设的绿网和酒友网，都是大家可以看得见的变化。另一个是看不见的变化，公司员工的整体素质有相当大的变化，从知识、技能、素养、理念及立意上都有所提高，现在看我们每个员工的工作积极性、创新思路和全局观念都有很大的提高和变化，这些大的变化支撑了我们恒盛泰整体的蜕变。

责任，既是压力也是动力。

记者：促使您推动这些变化向前发展的主要原因和动机是什么？

董事长：是责任。做企业如同做人，首先要担负起家庭的责任，而做企业也是如此，要担负起对社会的责任。可以说，责任既是压力也是动力。一个人如果生存在社会上，一旦没有责任也就会失去动力，浑浑噩噩、碌碌无为的日子会让人迷惘、找不到方向。而一旦挑起了肩膀上的“责任”，就会变压力为动力，从而走向成功。作为一名企业家，我不仅要对员工负责任，为他们搭建起成长发展的平台，更要肩负起对社会的责任，认真履行公民应尽的责任。做一个负责任的人，做一名负责任的企业家，做一家负责任的企业。责任促使我前行，促使我们的企业前行。

运用大数据与互联网思维打造市场化需求

记者：从公司到集团公司、再到各个子公司相继成立，迈步这么大您的压力大吗？您有信心会将如此庞大的队伍带领好吗？您的信心源自哪里？

董事长：压力肯定有，准确地说有压力更有动力。从市场的角度来看，国家提出了“使市场在资源配置中起决定性作用”的改革决策，这为我们企业做大做强提供了契机。从企业自身来讲，想要良性发展就需要我们不断地完善自身，对内完善管理体系、建立健全绩效激励机制、推进领导班子建设。对外紧抓市场经济脉搏，不断创新与发展，有效运用大数据与互联网思维，把企业需求、市场需求和客户需求直接挂钩，减少中间环节，降低营销成本，让客户真正受益。我们的物业公司就率先提出了这样的服务理念：让住户和物业公司进行点对点服务，比如说业主在家里用IPAD购买牛奶，物业公司第一时间收到信息后，通过系统化服务和商家取得联系，随后将牛奶送到业主家中。整个过程中，业主足不出户就可以享受到价格便宜、质量好的牛奶以及热情周到的服务。这就是大数据与互联网思维对应物业服务的激情碰撞，是服务理念的再一次创新。我们要做的就是减少中间环节，向客户经销商要利润，然后给业主带来实惠，不仅是产品的实惠，更是服务的实惠。下一步我们设想要减少物业费，省下的物业费从服务费中提取，这样业主既能得到实惠也能得到服务，我们的企业品牌也就渐渐深入人心、得到大家的认同。

说到信心，我有百倍的信心带领我们的团队走得更远、发展得更好。我的信心来自于全体员工的战斗力、团队执行力和创新性思维，运用大数据与互联网思维打造市场化需求，就是我们信心的来源。绿网、酒友网的建设就是我们了解市场需求后的一次大胆探索与尝试，我有信心在未来的五年内，让生物公司打出市场、成功上市，让我们的员工都变成股东。未来，要让全国人民在餐桌上吃到我们的绿色健康食品，现在我们需要做的是培养实干人才、增强创新意识和坚定发展决心。

“厚德，谨信，恒盛，创新”是对恒盛泰人的基本信念要求。在工作中，董事长武应怀常说员工就如同自己的家人一样，要让员工物质生活丰富，拥有广阔的发展平台和置身温馨和谐的文化氛围。在他的带动下，集团公司实现“请进来走出去”战略，引进先进的管理理念，派遣技术骨干考察学习，既让员工深入学习又能开拓视野，营造出“用心学习，尽心工作，开心生活”的文化氛围，一系列的企业文化建设，增强了员工凝聚力和战斗力。对此，董事长武应怀表示，全力构建恒盛泰集团独特的企业文化体系，培养和营造团结、和谐的企业氛围，将为集团的快速发展提供有力保证。

态度第一 责任第一

记者：我们知道您在2014年新年启动会议上着重提出了“态度第一、责任第一”的工作理念，请谈谈您提出该理念的初衷。

董事长：“心态决定状态，态度决定成败”，由此可以看出做事态度很重要，做人心态很重要。人生匆匆几十年，无非就是做人做事，做事是做人的根本支柱，做人是做事的提升。一个人，自身能力可以平庸，但是不能没有好的态度，得过且过只会让你一事无成，而一旦有了好的态度，凭着执著地追求、坚持与坚守，天道酬勤，就一定会取得成功。做生意与做企业，两者间有非常大的区别。做生意的目的是为了挣钱，做企业首先把社会责任放在前头，有所为有所不为。作为一家企业，我们不仅要挣钱，更要有责任心。责任就是我们向前发展的源动力。

“态度第一、责任第一”是我们2014年践行的一个新理念，只要把态度和责任放在第一位，就没有什么是不能够实现的。因此我把这句话作为2014年企业的一个新理念提出来，让它成为恒盛泰人做人做事的共同理念。

    对于每一个创新，我们都要给予支持

记者：在集团公司召开的大小型会议上，您最常提到的一个词，就是“创新”，由此看出您对企业制度、理念、管理创新的重视程度，请您谈谈您眼中的“创新”究竟意味着什么？

董事长：创新是一个企业生存和发展的灵魂。创新是一个大概念，包括技术创新、体制创新、思想创新。它可以体现在各个工作层面上、工作岗位上及工作细节上。现如今很火的淘宝网、余额宝都是智慧创新的成果，它们一出来就吸引了好多的顾客，因为他们把顾客和商家联系起来，给商家带来了更大的利润，让客户得到了更多的实惠。所以我讲创新就是要让大家有这种理念，比如说我们的员工张继花提出的：“将员工集体照做成贺卡送到每一个员工的家中”，一个小创新却让大家感受到企业大家庭的温馨，这就是创新，我们要给予肯定的创新。随着员工的不懈努力，企业不断地发展壮大，我们就是要将创新运用到每个工作细节中，让我们的企业不断进步。

管理之道，惟在用人。人才是企业的核心竞争力，只有留住人才，用好人才，才能使企业在激烈的市场竞争中战无不胜攻无不克。正是基于此，董事长武应怀带领的精英团队，以更加符合市场竞争要求为目标，充分贴近企业愿景和发展战略的规划，在人才管理、经营理念、规章准则、企业文化等各个层面狠下功夫。

    人才是第一生产力

记者：恒盛泰正在壮大，存在人才瓶颈吗？您会从哪些方面解决这些问题？

董事长：集团公司目前存在高端人才短缺问题，人才是企业发展的第一生产力。集团公司缺乏人才，更缺乏高端的、有新技术、新理念的人才。今后我们将从三个方面解决这个问题：第一，把好招聘关。在企业招聘过程中，运用规范有效的招聘方法，招聘有新理念、新思维、新技术的专业人才；第二，注重对人才的培养。要把人才的培训工作放在重要的位置上，建立完善教育培训体系，培养奉献精神和责任意识，真正做到人尽其才；第三，完善企业内部管理体制，善用激励体制，深入挖掘老员工的各方面潜能，继而推动企业的发展。 我想这些措施真正落地以后，人才将会是我们企业最大的竞争力。

从单一业务拓展到多元经营，企业规模不断扩张，在董事长武应怀的带领下，恒盛泰的每一步都走得扎实稳当。

目前，集团公司除房地产开发主业外，2014年将力求在酒业、农业开发、装饰装潢、广告等产业领域有所突破。集团这样的决定是在分析了企业的管理能力、资金实力、资产结构，在继承历史、创新发展下做出的明智选择。董事长表示，为了不断优化资产，基业常青，恒盛泰集团公司还将不断培育新的增长点，以提高企业竞争力，实现企业快速健康、可持续发展。

找差异化的竞争+危中找机

记者：您认为今年的经济形势对我市的地产有何影响？您是如何看待现如今的行业市场的？您判断市场有没有自己独到的参考依据？

董事长：相比其他城市，我认为呼和浩特市房地产行业受宏观经济形势影响是有的，但不会很大。我大致数了一下，一个房地产行业带动了73个行业，73个行业占国家GDP的一半，可以说房地产行业是我国加大投资、拉动消费和解决就业的最佳行业，国家在对房地产调控的同时仍要继续扶持房地产的良性发展。所以就如同住建部部长讲的，未来十年内房地产行业不会出现崩盘。尤其是呼和浩特市，是自治区2400万人口经济、文化聚集的中心，这让我们对房地产行业有了很大的信心。

但是因为市场经济中存在的潜在危机，市场化竞争中进行优胜劣汰本身就是一种考验。国务院总理李克强作政府工作报告中针对房地产调控更强调了“要促进房地产理性的回归”。因此我认为，今年的房地产市场是危机与机遇并存的，想要立于不败，就要看各家开发商怎么各显神通。

说到我们集团公司如何经受考验，我总结为：“找差异化的竞争+危中找机”， 我们要从产品本身入手，从市场需求入手，给老百姓建设更好的楼盘。既要符合市场刚性的需求，还要重视市场改善型需求，既要考虑到20岁至35岁间结婚置房的刚性需求，又要考虑到人们想要改变市区拥堵、物业服务跟不上、配套设施陈旧的居住现状的改善型需求。恒泰盛都项目正是结合这两种理念而建，学区住宅、环境宜人、交通通畅、国际化服务、基础配套设施健全，这就是我们在危机中找到的差异化竞争优势，是我们立足市场的根本。

今后，集团公司将实现企业多元化发展，业务拓展至农业、酒业、广告业、装饰装潢业等，在未来三至五年内做精做专，从而带动地产行业。

    开拓新领域 实现多方共赢

记者：在经济大环境影响下，您认为集团公司今后的走向是怎样的？您对集团公司的期待是怎样的？您的未来规划是？

董事长：在这个经济大环境下，我们抓住机遇努力培育和开拓新的市场。首先，打造酒友网和绿网两个交易平台，汇集全国知名酒和各种类绿色食品于此，搭建商家与客户的零距离交易，同时提供质量保障和送货到家的便捷服务；其次，全面启动装饰装潢工作，做让客户满意、质量过关、售后有保障的服务，从而树立品牌形象、拓展新市场；最后，对焦本土市场，实现多方共赢。目前，集团公司将计划投资建设一家最优质的矿泉水生产基地，要让老百姓喝上健康、优质的矿泉水。可以看出，在去年产业结构的基础上，2014年的整体规划调整较大，全年整体规划涉及范围更广、覆盖面更大。

要让恒盛泰集团在五年之内成功上市，这不仅是一个融资平台，也是企业发展的方向，更是我们恒盛泰人不懈努力、想要实现的企业目标。

希望通过恒盛泰集团这个大平台，实现员工更多的成长，知识的成长、理念的成长、更多的是不怕挫折、勇于奉献的成长。让社会认识恒盛泰、了解恒盛泰、愿意和恒盛泰一起进步、一起发展。

决胜未来的关键点

记者：与地区同行业的企业相比，您认为恒盛泰未来取胜的优势在哪里？

董事长：超常思维的力量是取决未来的立足点；团队不折不扣的执行力是做大做强的关键；完善的管理体制和激励机制是立足经营的保障；员工自身主观能动性的充分发挥是长远发展的基石。这些就是恒盛泰集团未来取胜的关键，是我们立足市场、拓展经营的源动力。

　　未来，随着恒盛泰集团品牌的日渐成熟，以及实力的不断增强，一个充满生机的多元化企业将会创造更多的奇迹和辉煌！

我们一起期待！

                    （文/网信 张立婷 图/网信 周凯）